中国家电连锁不缺少投机分子，但缺少脚踏实地提升管理水平、有国际化追求的企业。

在家电连锁业，百思买并购江苏五星曾引起轩然大波，国美并购永乐更是令人瞠目结舌。但这一切会对中国家电连锁业会有多大的触动与质的改变尚难预料。

百思买作为全球最大的家用电器和电子产品零售商，在美国、加拿大、波多黎各等国家和地区拥有680多家连锁店。年全球采购量高达200亿美元，销售额更是惊人。百思买2005年销售额约280亿美元，2005年国美销售额179亿元、苏宁159亿元、永乐122亿元。国内企业与之相比，几乎不在同一重量级上。据说，国内几大家电巨头的老总都曾仔细研究过它的运作模式。

不过，国内企业并没有效仿百思买的运作模式。这其中的原因并不复杂。靠压榨供应商长大的成长模式在现阶段已经被多家企业印证，但百思买模式能否成功复制到中国绝对是个未知数。国美的一位高管甚至表示，百思买能在中国坚持三年就是最大的胜利。从结算方式来说，在国外，百思买和供应商很多情况下几乎没有账期，国内企业如果照搬来用，肯定无法成功。同样的家电商品，百思买在中国的售价会远低于美国这样的市场。不仅如此，据称，百思买在中国的运营费用居高不下。知情人透露，该公司为开店在商业地产上的投入有4亿元人民币左右。若果真如此，如此高的投入，与极低的行业利润相对应，即使百思买财大气粗，也确实支撑不了多少时间。另有业内人士对其战略也提出了质疑，瞄准三线城市虽然可以和“美苏”较力，但这类城市有限的购买力能否帮助百思买完成销售目标还得打个问号。

李玉国认为，百思买能够在中国立足只有一种可能，那就是效仿沃尔玛，将中国公司做为全球采购中心。通过全球采购来平衡在中国的盈亏，采购中国本土家电销往国外门店，然后，它会与国内的零售商们打一场亏损的内力消耗战，撑上两三年。国美、苏宁都是上市公司，股东不可能容忍他们财务报表上的负数，如果拼消耗，他们就会有麻烦。

再说国美，相形之下在中国的优势确实高于百思买。而且国美收购永乐也确实能让这家企业有成为超级巨无霸的可能。因为在上海，永乐比国美更具比较优势。国美这招既可整合产业资源，同时也消灭了两个竞争对手。但是无论国美成为怎样的超级巨无霸，其运营模式并没有改变。它仍然在粗放经营，仍然只是一个超大的融资平台。如果有一天资金链条崩断，再大的国美也会在一瞬间倒塌。

苏宁打IT攻坚战实质上是企业在所处行业白热化竞争中寻找致胜新利器的一种探索，是一种对精细化运作的企盼。其实这种探索也并不是只有苏宁一家在做。来自IBM的消息，国美、永乐也在这里有所尝试，只是没有苏宁的投入大而已。但是这种探索能够坚持多久，能否真正奏效，确实需要时间考验。相对于行业内对粗放经营模式的不断复制，这种探索还显得十分微弱。

中国家电连锁不缺少投机分子，但缺少脚踏实地提升管理水平、有国际化追求的企业，要走出国门的前提就是放弃粗放经营的投机行为进行精耕细作。这才有了成为商业巨人和最后赢家的可能。