2005年7月，日化市场再掀波澜。扎根于洗化用品的拉芳集团首次推出“圣峰”牙膏系列新品，以全方位、立体式的广告轰炸敲开了口腔用品市场的大门。面对充满“明争暗斗”的口腔用品市场，拉芳此番的“重量级”投入似乎有点志在必得的味道。

     
对此，业内人士给予了积极的评价，认为这是本土品牌正确实施品牌战略的良好体现。新领域产品的推出，既巩固拉芳自身的品牌魅力，也凸显了新一代本土品牌在市场竞争中强大的生命力，在利用自身优势的基础上，拓宽了本土品牌的发展道路。发挥本土优势

    近几年，日化界出现一批很有发展潜质的本土品牌，像好迪、拉芳、蒂花之秀、飘影等，通过短短几年时间的发展，这些品牌逐渐得到国内消费者认可。然而此现象并非偶然，本土品牌正逐渐将自身的特点发展为行业优势。

    纵观本土品牌特点，大都是生产成本低，价格低，产品存在地域性，市场定位特殊，并逐渐形成固定的忠实消费群。这些特点，成为本土品牌的立足之本。有了这些先天性的优势，下一步本土品牌要做的，就是积极利用现有资源扩大发展，提升品牌知名度。

    对此，拉芳市场部一位负责人对记者表示：“本土品牌的生存空间和发展空间就在于它的‘土’，我们需要做的，就是利用这样的‘土’资源，按照市场经济的规律，把产品做到更‘土’，甚至最‘土’”。本着坚持本土文化的观念，本土企业始终不懈地在做自我调整，在艰难的市场竞争中，挖掘自身的潜力，实行多领域发展。以拉芳而论，仅仅5年时间，已经发展为拥有拉芳、雨洁、汉诗、缤纯、圣峰等多个品牌，涉及洗发护发、化妆品、沐浴露、牙膏等多领域的国内知名品牌。这样的本土企业要有着时刻与跨国公司相抗衡的勇气和智慧。

    “多条腿走路，多个领域共同发展，是实现拉芳集团走向国际化的一记重拳。”那位市场部负责人向记者表示，“为了给‘圣峰’品牌牙膏提供优质的软、硬件环境，我集团组建了广东金洁口腔护理用品有限公司，同时投入1.2亿元巨资，建设金洁工业园。工业园引进国际、国内先进自动化生产设备，从原料计量、膏体灌装、装盒、吸缩、封箱等实行全程自动化生产，净化标准达到30万级，是一个专业生产高品质口腔护理用品的现代化生产基地，目前，我们规划设计生产能力是年产牙膏5亿支，处于行业领先水平。”向国际化发展“本土品牌欲走向国际化，首先就要向跨国品牌学习。”一位业内专家对记者分析说，从市场竞争中学会竞争，这是本土品牌迅速提高自己竞争力的有效方式。

    跨国品牌之所以能在市场上“呼风唤雨”，靠的只有两点，一是雄厚的资本，二是丰富的市场运作经验。仅以广告方面而言，本土品牌与跨国品牌在力量对比上就有巨大悬殊。跨国品牌甚至霸气地以亏损为代价，轰炸式地进行广告宣传，以求在国内市场稳坐第一把交椅。

    了解这一点，本土品牌应该做的就是，积极调整自己的经营策略，脚踏实地走好每一步。发展自身优势自不必说，学习跨国品牌“多触角前行”至关重要，形成品牌优势，满足不同消费群体的不同需求。

    据了解，拉芳集团已经组建了一套比较完整的营销网络，自新产品推广阶段便达到理想的铺货。学会利用广告优势的拉芳，对外宣传更是一大重头戏，“圣峰”品牌上市后，拉芳集团集中全部优势媒介资源，动用特别预算对其进行立体“轰炸”式宣传，涉及电视广告、平面广告、软文等多种形式，确保新产品在短期内取得极高的知名度。

    7月19日，拉芳集团“圣峰牙膏新品推介会”在广东汕头隆重召开，来自全国的百余家客户参加了会议。

    国家牙膏质量监督检测中心、中国口腔护理用品工业协会、中华预防医学会、中山大学预防医学研究所、奎斯特牙化实验室的十几位领导、专家也到会进行了强力推荐。

    拉芳此举迈出了本土洗化品牌朝口腔护理事业发展的第一步，希望很快就会有第二个、第三个“圣峰”出现。口腔护理用品市场今后是谁的天下？日化本土企业要想多支线发展，还需要足够的勇气和决心。