欧莱雅拥有近500个品牌，宝洁拥有300个品牌。他们专注于特定产业，采用多品牌以做大生意，让竞争对手无缝可钻。他们现身说法，证明多品牌战略有效而成功。

　　“不同的人，在不同的时间、地点，因为不同的原因希望饮用不同的饮料。”联合利华、宝洁、欧莱雅等公司因为同样的原因也采取了多品牌的战略。因为不同的人，在不同的时间、地点、情境会有着不同的需求。在这里，我们用最简化的方式说明不同档次的品牌的一般意义：高档品牌的意义为特定人群提供高质产品，并且通过品牌的外化形成区分；中档品牌的意义在于满足有支付能力的人群为了享受较高品质从而愿意支付较高的价格的需求；低档品牌的意义在于提供最高性能价格比的选择。

　　在消费者头脑中，这种品牌格局被称之为“档次”。如果同一类产品中的两个品牌没有任何特色，对于消费者来说没有区别，那么这两个品牌中只有一个有存在的价值。品牌存在的意义就在于区分，而区分的意义则在于满足特定消费者特定的需求，并且在消费者心目中建立这种区分。不同的特色、风格的品牌满足不同消费者的需求，多品牌战略由此得以实施。

　　多品牌战略的意义，简单来说，就是为了做大生意，打击竞争对手。
　　首先，多品牌战略符合产业发展的规律—产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被细分的过程。不同的产品针对不同消费者的不同需求被发展出来然后推向市场，他们需要与原品牌形成区分，强化定位。而产业存在不同细分市场的事实为多品牌战略奠定了基础。

　　其次，多品牌战略是攻守兼备的战略手段。如果企业不针对不同人群的不同需求提供特定的产品和服务，并打造强而有力的品牌。那么，它的竞争对手就会这样做。面对竞争对手的成功品牌，企业可以推出相同定位的品牌与之竞争。如同兰蔻、SK-II、娇兰的消费者定义基本一致。当市场的主导者主动启用多品牌战略，通过清晰定义的品牌组合获得各种各样的消费者的时候，它的竞争对手将难以在市场中找到缝隙和利润空间。