自2003年开始，化工行业随着原材料的上涨，涂料企业一轮接一轮激烈的品牌战和生存战愈演愈烈。到2008年，涂料企业和涂料品牌的建设已经达到新的分水岭。

    中国涂料业经营环境恶化

    化工原材料的持续上涨已成必然：自2002年底，化工行业原材料上涨每年都在持续，石油价格的不断攀升导致涂料企业盈利空间不断缩小，小企业生存的空间越发窘迫。到2008年初，石油价格曾一度突破100美元。国际环境的变化致使化工原材料价格的上扬成为一种必然！

    房产业火爆局面已全面降温：房地产经过连续两年的繁荣后，开始全面降温，涂料的需求也受到了一定的制约。因此，在07年底和08年初，随着房地产行业冬季的来临，涂料行业也遭遇“霜降”，旺季不旺。

    外国涂料品牌在中国大量投资：经过近二十多年的经济发展，中国已成为众多国际涂料品牌的目标地域。国际品牌，如PPG、SigmaKalon和Valspar都采用高价并购国内品牌手段，加快进入市场速度。2006年Valspar收购华润已经确定国际品牌收购及整合国内品牌这个大趋势。大量资金的投放令国内中小型品牌经营更加困难，使本来不乐观的经营环境雪上加霜。

    中国涂料品牌如何突围？

    面对越来越困难的经营环境，紫荆花将如何继续打造中国涂料名牌？香港紫荆花涂料品牌，自1982年以来一直专注于高质量的涂料生产、经营和务实的品牌推广，在历经26年的市场耕耘和管理之后，紫荆花涂料品牌的网络建设和品牌知名度已经花开中国大地，成为名副其实的中国民族品牌。从2003年开始，紫荆花致力于企业的内部资源整合，目前已经搭建了以上海、成都、深圳金三角的战略战术体系而深深根植于中国市场。

    2008年，紫荆花将进入精细化的营销服务新时代，充分利用在中国市场的经验及灵活性，成为“服务市场”的中国品牌。

    灵活应变，三大基地紧贴市场最前沿：紫荆花虽然不能像国外强势品牌进行高举高打的品牌推广，但经过多年的市场积累，紫荆花更加熟悉中国市场，三大生产基地紧贴市场的最前沿，能针对瞬息万变的市场作出最灵活的应变和变通。

    重拳出击新品研发：多年来，紫荆花一直改良和完善产品的质量。2008年企业继续招聘高质素的研发人员，大力完善三个厂的新品研发力度，推出能提升消费者生活质量的新产品。

    加强紫荆花品牌在不同媒体的投放：继2007年紫荆花在央视广告的投放后，08年，紫荆花将继续加大在不同媒体的投放，并在部分重点市场加强品牌广告的投放力度，增加消费者对紫荆花的认识。这是紫荆花品牌多年积累和沉淀的必然。

    致力于销售通路的快速渗透和拓展：在2008年，紫荆花将增加国内专卖店数目，增加面对客户的渠道及提升客户服务。同时，企业会继续利用在装饰工程现有的优势，对装饰公司进行必要的重点跟进，以极富竞争力的产品和个性化的服务来赢得市场。

    强化终端形象建设并加强应用技术服务：终端形象建设是品牌建设的核心基础，08年，紫荆花将大力建设终端形象建设，重点加强店面形象的建设以及终端的生动化陈列。同时，三大生产基地把涂料技术应用服务放在市场推广的首位，让涂料所具有的优良质量完美地展现给装修业主。通过提升服务及紧贴市场脉搏，紫荆花将花开千万家。