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2007年中国元器件分销企业供应链集成化研究报告

来 源: 慧典市场研究报告网 http://www.hdcmr.com/
名 称: 2007年中国元器件分销企业供应链集成化研究报告
关键词: 中国 元器件分销企业 供应链集成化 研究报告

报告信息

报告页数 113页 纸介价格 ¥8800 出版日期 2007年11月21日
报告字数 电子版价格 ¥9300 其它信息 元器件
报告图表 两种版本价格 ¥9800 订购电话 010-64804578
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报告目录

绪言

第1章:相关基础理论概述
  第1节:供应链概述
  第2节:供应链管理概述
  第3节:集成化供应链概述

第2章:报告目的及其研究方法
  第1节:报告目的
  第2节:研究方法

第3章:电子制造行业的发展与元器件分销企业供应链
  第1节:世界电子制造行业发展分析
    1、发展历程分析
    2、发展现状分析
    3、发展趋势分析
  第2节:我国电子制造行业发展分析
    1、成长过程
    2、产业格局
    3、产量规模
    4、产品结构
    5、市场需求
  第3节:元器件分销企业供应链研究
    1、元器件分销企业供应链的结构
    2、元器件分销企业供应链的特点
    3、元器件分销企业供应链的主要类型与特点
    4、不同类型元器件分销企业供应链之间的比较
  第4节:实施供应链管理是加快元器件分销企业发展的重要途径
    1、实施供应链管理的流程
    2、积极构建元器件分销企业集成化供应链

第4章:电子制造行业原材料采购集成供应链的构建
  第1节:电子制造行业原材料企业现状分析
    1、国内外电子制造行业原材料市场现状分析
    2、我国电子制造行业原材料采购供应链中的瓶颈问题分析
  第2节:电子制造行业原材料供应商评价体系
  第3节:基于层次分析法的电子制造行业原材料供应商评价方法
    1、层次分析法评价模型的原理
    2、计算与软件分析
  第4节:原材料集成供应模式的优化方法

第5章:元器件分销企业产成品销售集成供应链的构建
  第1节:我国电子制造行业市场销售模式现状分析
  第2节:产成品销售集成战略的理论基础
    1、产成品整合营销战略分析
    2、产成品分销商的选择机制
    3、产成品分销战略模型
  第3节:产成品销售库存控制的总体框架和库存管理策略
    1、产成品销售库存控制的总体框架
    2、产成品销售库存管理策略
  第4节:产成品销售市场需求预测
    1、产成品销售市场需求预测方法
    2、基于神经网络算法的产成品需求预测
    3、产成品销售市场需求预测误差的估计
  第5节:电子制造行业经销商产成品库存控制
    1、单一产成品订货最优批量的确定
    2、多型产成品联合订货最优批量的确定
    3、安全库存量的确定

第6章:元器件分销企业集成化供应链的管理
  第1节:元器件分销企业集成化供应链的协调机制
    1、元器件分销企业集成化供应链协调机制的理论概述
    2、元器件分销企业集成化供应链协调障碍产生的原因
    3、实现元器件分销企业集成化供应链协调的管理途径
  第2节:元器件分销企业集成化供应链的合作机制
    1、元器件分销企业集成化供应链关系的基础
    2、元器件分销企业集成化供应链合作机制模型
    3、建立元器件分销企业集成化供应链企业合作伙伴关系
  第3节:元器件分销企业集成化供应链的激励机制
  第4节:元器件分销企业集成化供应链的信任机制
  第5节:元器件分销企业集成化供应链信息系统
    1、元器件分销企业集成化供应链信息系统的设计策略
    2、元器件分销企业集成化供应链信息系统的集成模式
    3、元器件分销企业集成化供应链信息系统的集成内容
    4、元器件分销企业集成化供应链信息系统的整体架构
    5、元器件分销企业原材料集成供应信息子系统
    6、元器件分销企业产成品整合营销信息子系统

第7章:元器件分销企业集成化供应链绩效评价
  第1节:元器件分销企业集成化供应链绩效评价概述
    1、元器件分销企业集成化供应链绩效的概念与内涵
    2、构建元器件分销企业集成化供应链绩效评价体系的基本环节
  第2节:元器件分销企业集成化供应链绩效评价体系
    1、元器件分销企业集成化供应链绩效评价指标体系
    2、元器件分销企业集成化供应链绩效评价的方法
    3、元器件分销企业集成化供应链绩效评价的软件实现与算例
    4、元器件分销企业集成化供应链绩效评价体系的应用

结论

报告简介

  中国电子分销约占中国电子元器件和集成电路(IC)总体市场需求的60%,也就是说国内电子制造商的采购多数是与分销商打交道。在客户端和供应商之间多出了分销商,好象增加了通路的环节,但实际上增加了价值链的有效性,因为在客户端和供应商之间如果有正确和有效率的信息传递,便能够为整个产业带来双赢。元

  器件分销商作为供应链的重要组成部分,所起到的作用是延长和连接,将元器件制造商的服务和产品延长到客户端,将电子制造商的真实需求带到元器件厂商面前,将原本断开的链条紧密地连接起来。

  面对竞争日益激烈的分销市场,如何构建自身的核心优势以及真正满足用户需求是分销商们值得深思的问题。从营销学和供应链理论的角度,结合电子元器件分销市场的行业特点,分析总结了提升元器件分销商供应链竞争力的管理策略。

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