第一章、发用品相关概念及投资特性分析
第一节、发用品相关概念
一、化妆品的定义
二、发用化妆品的定义与内容
三、发用化妆品的主要作用
四、发用化妆品的分类
第二节、发用品投资特性分析
一、产品市场多变性
二、人才、技术、资金密集型行业
三、低进入、高收益行业
四、高市场集中度的行业

第二章、国际发用品市场现状分析
第一节、国际化妆品市场总体情况
一、世界洗发护发市场发展现状
二、世界各地区洗发护发品市场发展现状
第二节、美国发用品市场分析
一、发用品市场已饱和，经济推定了增长
二、提高大众商品的品味
三、销售升级把二合一产品甩在后面
四、护发问题的全面解决
五、具有流行意义的染发剂
第三节、日本发用品市场分析
一、香波和护发素销售萎缩
二、定型剂也面临连续的衰落
三、专业护发品努力阻止衰退
四、染发剂逆势上扬
五、洗护分离产品
六、产品的命名
第四节、德国发用品市场分析
一、头发造型流行
二、香波销售继续增长
三、强化护理日趋增长
四、染发剂设定流行路线
五、护发品受益于创造性的市场推动
六、德国人倾向于改换品牌

第三章、我国发用品市场发展基本状况
第一节、发用品行业环境分析
一、经济环境
二、行业政策环境
第二节、我国发用品行业发展基本状况
一、我国发用品市场发展阶段
二、我国发用品市场发展特点
三、国内发用品行业与国际先进国家的差距分析

第四章、发用品市场供给分析
第一节、发用品市场总体供给情况分析
一、发用品市场总体生产情况
二、发用品市场总体销售情况
三、发用品市场供给规模与市场结构分析
第二节、发用品市场供给特点分析
一、市场集中度高，呈现垄断竞争态势
二、竞争区域、层面不断扩展延伸
三、不同品牌有着各自的生存发展空间
四、广东的发用品牌已占到全国市场的绝对优势
五、发用品市场主要供给品牌市场占有率

第五章、发用品市场需求分析
第一节、发用品市场总体需求分析
一、中国各大商场洗发护发品牌销售情况
二、中国各大商场美发品牌销售情况
第二节、发用品市场消费者分析
一、消费者构成
二、发用产品消费特点分析
三、发用品消费者的消费模式研究
第三节、发用品行业区域市场需求分析
一、上海发用品市场
二、北京发用品市场
三、广东发用品市场

第六章、洗发护发品市场分析
第一节、洗发护发品市场供给分析
一、洗发护发品市场的内容和分类
二、国内洗发护发类产品市场领先品牌
三、洗发护发产品的市场渗透率和市场细分
四、2005-2006年洗发护发品供给市场综述
第二节、洗发护发品市场需求分析
一、洗发品市场
二、护发品市场
第三节、洗发护发品市场竞争分析

第七章、美发品市场分析
第一节、美发品市场供给分析
一、美发类产品的内容和分类
二、国内美发类产品市场领先品牌
三、2005-2006年染发品供给市场综述
第二节、美发品市场需求分析
一、美发品市场总体需求情况
二、啫喱
三、定型水/喷发胶
四、摩丝
五、焗油
第三节、美发品市场竞争分析

第八章、我国发用品进出口分析
第一节、我国发用品行业的进出口态势
第二节、我国发用品行业的进出口管理
第九章、发用品市场总体竞争情况分析
第一节、发用品竞争格局分析
一、我国发用品市场总体竞争格局
二、发用品市场品牌竞争分析
第二节、国内外发用品公司在华投资情况
一、国内发用品企业投资情况
二、国外发用品公司在华投资情况

第十章、主要外资发用品公司分析
第一节、美国宝洁公司（PROCTER & GAMBLE）
一、企业概述
二、在华发展状况
三、经营范围
四、经营状况分析
五、财务报表
第二节、英国联合利华（UNILEVER）
一、企业概述
二、在华发展状况
三、经营范围
四、经营状况分析
五、财务报表
第三节、法国欧莱雅(L'OREAL)
一、企业概述
二、在华发展状况
三、经营范围
四、经营状况分析
五、财务报表

第十一章、主要国内发用品公司分析
第一节、湖北丝宝集团
一、企业概述
二、经营范围
三、经营状况分析
四、财务报表
第二节、重庆奥妮集团
一、企业概述
二、经营范围
三、经营状况分析
四、财务报表
第三节、广东熊猫公司
一、企业概述
二、经营范围
三、经营状况分析
四、财务报表
第四节、广东雅倩公司
一、企业概述
二、经营范围
三、经营状况分析
四、财务报表
第五节、上海华银公司
一、企业概述
二、经营范围
三、经营状况分析
四、财务报表
第六节、广州好迪公司
一、企业概述
二、经营范围
三、经营状况分析
四、财务报表
第七节、广东温雅公司
一、企业概述
二、经营范围
三、经营状况分析
四、财务报表

第十二章、发用品品行业发展趋势
第一节、发用品市场预测
一、国际洗发护发品市场发展预测
二、我国发用品市场发展预测
第二节、发用品市场发展趋势
一、我国发用品行业发展趋势
二、我国洗涤和化妆品工业的发展趋势
三、热点发用产品发展趋势

第十三章、WTO的冲击与企业应对策略
第一节、WTO 对我国发用品行业的冲击
一、入世前后行业政府管制状况比较
二、入世对国内洗发护发行业的影响
三、加入WTO对中国洗发护发企业的影响
第二节、国内洗发护发企业应对策略
一、打造专业品牌魅力，以出新的营销抢占市场
二、追求卓越品质，注重新品种的开发
三、改变经营观念
四、提高产品的科技含量
五、发挥自身优势，开发具有中国特色的功能性发用化妆品
六、考虑与国际性大公司进行战略性结盟

附录
附录一 宝洁公司沙宣品牌市场推广案例
一、宝洁沙宣品牌全国推广案例
二、宝洁沙宣品牌深入推广案例

附录二 联合利华分销策略案例
一、分销商合作伙伴关系
二、分销商聘用的程序236
三、分销商聘用步骤
四、分销商协议终止
五、分销队伍的职能与职责
六、分销信息的维护
七、分销商的运作管理
八、分销商利润管理

附录三 丝宝集团舒蕾品牌销售渠道案例
一、销售渠道：创新终端制胜市场
二、选择时机：在对手阵脚不稳时进入
三、反思丝宝：仅有终端是不够的